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未来已来——工业4.0背景下中国制造业的明天
 

 

什么是工业4.0?中国制造业如何实现转型升级?

言:“互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念,美国?#23567;?#24037;业互联网?#20445;?#25105;国?#23567;?#20013;国制造2025?#20445;?#36825;三者本质内容是一致的,都指向一个核心,就是智能制造。

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国制造业转型升级背景:来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是,温州大量的民间资本(含不少“知名品牌制造业企业?#20445;?正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰,人心思退,正在急切寻找生存的出路,一个产业空心化趋势正在蔓延。

       企业运作的目标是通过?#20013;?#30340;消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供?#21496;?#30410;系统整体方案,为你介绍起?#21152;?#20016;田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认?#37117;?#20540;和发现过程中的浪费,并?#20013;?#28040;除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改?#21697;?#27861;,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

 


课程重点与收益

程系统?#24425;諏司?#30410;生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并结合工业4.0及智能化制造未来的前景,针对国内企业生产实践中的重点、?#35757;?#38382;题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

 

 

课程大纲——精益篇、智能化篇

第一章、精益生产介绍

一、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)

二、精益生产的优势在哪里?

三、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例--精益制造系统架构介绍

四、精益在中国的挑战

 

第二章、精益战略与目标

一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考

二、精益目标—“七个零”浪费目标

三、价值流革新——?#39038;?0%生产周期L/T的精益方法

四、价值流改善案例(著名外企生产周期改善案例总结)

 

第三章、精益的五项基本原则

一、根据客户的需求定义价值

二、识别价值流并据此安排经营活动

三、让产品在增值过程中流动

四、让用户拉动价值流

五、永远追求尽善尽美

 

第四章、精益生产的两大支柱

一、准时化生产(JIT)

1)      同步生产/连续流

a) 工厂?#23395;?#19982;流动单元设计

b) ?#23395;?#23545;效率和物流的影响

c) 生产节拍时间(Takt)

2)      均衡生产计划?#22242;?#31243;

d) 生产数量的均衡

e) 产品品种的均衡

f)  生产排程的均衡

g) 生产线平衡

h) 实施均衡化步骤

3)      拉动生产

i)   价值流(VSM)设计

j)   推动系统与拉动系?#28526;?#36739;

k) 拉动系统的含义及其重要作用

l)    拉动式生产的原则、方法

m)生产计划和物流控制

n)  看板系统设计与看板数量

o)  实施拉动系统的制?#23478;?#32032;

二、自动化

1)     自动停机

2)     Poka-yoke 及其基本原则

3)     异常的处理、问题的发现和解决流程

4)     质量控制的基本工具

         案例--精益生产实例视频欣赏

 

第五章、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造

一、盘点过去才能定义明天

1)     前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?

2)     争议:专家之言带给我们什么思考

3)     观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近

4)     形势:德国提出工业4.0,中国怎么办?

5)     失误:跟上了形式,却迈错了步子

6)     失策:转移越走越窄,创牌谈何容易

二、?#29616;?#29616;在才能规划明天

1)    战略:固本量变发展  推进?#26102;?#20445;位

2)    案例?#20309;?#27493;三级跳高 再行工业革新

3)    政策:促先进制造业  内容措施具体

4)    理论:彼得﹒马什本的新工业革命说

5)    结论:压力产生动力  危机呈现机遇

三、相信明天才能收获效益

1)    突破:“制造大国”变身“制造强国”

2)    信心:快速确定成为世界知名的决策

3)    用心:了解对手  扬长避短才有竞争力

4)    留心:善于借鉴  学会壁垒才有核心技术

5)    同心:与时俱进  不断完善才有实质效益

6)    恒心?#32752;?#39556;不躁  全面发展才有长期潜力

四、现场?#33268;?#19982;问题解答

1)    行业发展案例及问题研讨

2)    ?#33268;?#19968;:机器人?机器+人?

        ?#33268;?#20108;:迷雾中的格力手机


 


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